判断题 二行题是由主题和一个辅题构成，可以是引题和卡题，也可以是主题和副题。而三行题是兼有引题、主题和副题。制作二行题和三行题首先要把主题拟好，要在主题中突出最重要的新闻点。制作引题时，要注意能引出新闻的主题，为主题提供一个背景。制作副题时要提取对主题进行补充和解释的内容，交代次要的事实。三种标题的功能要各司其职，不能主次颠倒。

判断题 科学发展观是指导经济建设的理论，不能指导党和国家全部工作。25

判断题 导语是指一篇消息的第一自然段或第一句话。它是用简明生动的文字，写出消息中最主要、最新鲜的事实，鲜明地提示消息的主题思想。

判断题 权衡需求理论：强调在平衡债务利息的抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业价值最大化时的最佳资本结构。此时所确定的债务比率是债务抵税收益的边际价值等于增加的财务困境成本的现值。(传统媒体与新媒体之间的对比以及受众对媒体的各种需求之间的权衡。当且仅当受众发觉其生活中某一重要需求已经无法被传统媒体满足、并且认为新媒体能够满足该需求时，他们才会开始采纳并持续使用这一新媒体。)

判断题 写消息要注重一些基本规范要领新闻写作是门技术活，有它的规范要领。没有从事过新闻写作的人，往往不知道这些规范，就连好多管理人员写稿也是习惯按时间顺序或人物出场顺序来写，写出来的稿子，价值不突出，只能算一般性的信息，这就要帮助这些通讯员怎样把新闻剥离出来。有人问我怎样才能突出重点写好新闻，我说送你一句话，不好听，但管用：“眼里无领导，心装大企业”。我这是针对通讯员写稿的通病来说的，他们写稿，总要把单位的领导搬出来，有时还会罗列几个，某某领导做了重要讲话。比如：公司召开“降本增效金点子”评审会5月12日，公司召开“降本增效金点子”评审会，对公司系统各基层单位申报的14条降本增效合理化建议和11条降本增效技术（管理）创新进行评选审核。会议由公司工会主席某某主持，总工程师某某与各相关专业部室负责人参加会议。连日来，公司紧紧围绕省公司关于深入开展“三节约”活动的工作要求，以“降本增效”为主题，从技术（管理）创新和合理化建议两个方面，针对电网发展、安全生产、增收节支、资产全寿命管理、科技创新、精益化管理、诚信建设、企业文化建设等八个方面，号召广大职工发挥聪明才智，建言献策，提出“金点子”。为检验“金点子”征集活动取得的阶段性成果，公司召开了此次专题评审会，评选出七条优秀合理化建议，并同意七项技术（管理）创新项目立项。纪委书记、工会主席某某针对“金点子”征集活动下一步工作提出了具体要求：一是要求对具有降本增效潜力的合理化建议予以修改完善，并推荐到各相关部室，进而在公司逐步推广开来；二是要求同意立项的技术（管理）创新项目编写计划书，实施过程要跟踪检查、全程监督，年终时对取得的成果考评验收，择优表彰奖励；三是要求以此次活动为契机，充分调动广大职工参与企业管理、经营活动的积极性、主动性和创造性，努力实现成本多降低一点，效益多提升一点的“三节约”活动目标。修改改后：内部挖潜“诸葛亮”献计某某公司“降本增效金点子”推广实施5月20日，某县供电公司信息中心技术人员对一台烧坏的计算机电源进行修理，节省资金120元。该公司“对办公耗材修旧利用”这一合理化建议，在15日某某公司合理化建议评审会上获通过。据悉，这是参评的14个合理化建议之一，同时参评的还有11项降本增效技术管理项目。前段时间，某某公司以“降本增效”为主题，从技术（管理）创新和合理化建议两个方面，针对电网发展、安全生产、增收节支、资产全寿命管理、科技创新、精益化管理、诚信建设、企业文化建设等八个方面，号召广大职工发挥聪明才智，建言献策，提出“金点子”。为检验“金点子”征集活动取得的阶段性成果，公司召开了专题评审会，评选出“办公耗材修旧利用”等七条优秀合理化建议，并同意基建部“变电站电网焊接新工艺”等七项技术（管理）创新项目立项。某公司对具有降本增效潜力的合理化建议予以修改完善，并推荐到各相关部室，进而在公司逐步推广开来；实施过程跟踪检查，年终择优表彰奖励。该公司以此次活动为契机，调动广大职工参与企业管理、经营活动，进一步推进企业精细化管理，实现成本多降低一点，效益多提升一点的“三节约”活动目标。点评：原稿中人物不是价值所在，完全可以不要。四、我们自己的案例想要摆脱单纯的流水账，就要发掘新闻事件中蕴含的背景和深刻的思想意义，具体到我们公司来说，要使自己站到全公司的高度，把本部门的具体工作放在全公司的全局中去关照。这就要求我们在新闻写作时，动脑子选好新闻的角度。下面是我们自己的案例，供大家参考。例1河西公司加强检修工作精心做好防汛准备近期,河西公司加强检修工作精心做好防汛准备。检修班加强《安全工作规程》、《防止电力生产重大事故技术措施》、《危险点分析预控实施细则》的学习，努力提高班组成员的安全意识和安全技能；严把检修质量和安全施工两道关，严格落实三级验收制度，从工作开工到机组检修后的开机试验均严格执行《三项技术措施》，确保人员和设备的安全；定期召开班组安全分析会，查找存在的突出问题，制定措施，认真落实。截止2010年3月底，龙首一、二级水电站、龙汇水电站、三道湾水电站已顺利完成十四台机组的检修任务。运行人员认真组织学习《隐患排查治理整改计划》和《2010年度危险点（源）分析及预控实施细则》，认真展开危险点（源）的查找和隐患排查工作，缺陷内容、级别、治理期限、整改及防范措施、危险点、危险源及其等级、可能产生的危害及防范措施等内容进行细化，对照岗位要求将责任落实到人，管理到位，为设备稳定、安全运行起到了保障作用。水工班对三级电站水工建筑物、水工设备进行历时55天的维护检修，对水工建筑物中的挡水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物、观测设备、以及保坝电源和通讯设施进行详细全面的检查消缺。点评：本来是3篇各自为政的消息，我用“河西公司加强检修工作精心做好防汛准备”统筹起来，就成为1篇全面反映生产部门工作的稿件。例2河西公司龙首一级生活用水改造工程组织得力、提前完工十年来，龙首一级电站生活用水一直采用河道埋管渗流过滤，多级泵送的方式供给。近年来，由于渗水管老化堵塞，河床水道改向，这两年出现渗水效果不好，供水不足，影响到了龙首一级电站的正常生活用水。公司新一届领导班子对此高度重视，组织专业人员分析调查，对龙首一级生活用水改造方案几经研究修改，最终确定了顺河道3.5米下安放80公分的T字形渗水钢管。根据龙首一二级机组检修计划，2011年2月17日—2月27日，龙首一级电站将停水检修。由于龙首一二级电站停水关系到黑河调水管理、电网调度管理和大坝安全，工期在规定批准停水期必须完成，否则，不但工程前功尽弃，而且龙首一级生活用水将会中断，后果非常严重。后勤服务部组织相关人员仔细研究施工方案，充分准备，各种材料提前进入现场，随时候命停水动工，80公分粗，160米长的渗管提前加工完毕，并做了防锈处理，管壁外面加裹一层钢丝网做了二次保护；大中小石三种反滤料准备充足；装载机、挖掘机、抽水泵等设备提前一天进入现场随时待命。2月17日8时整，龙首一级电站正式停水，施工队伍全力以赴，24小时加班加点，全力确保工期和工程质量。龙首一级生活用水改造工程计划工期10天，由于组织得当，准备充分，工程较计划工期提前3天完工。修改稿：河西公司下大力气彻底解决一线员工生活用水问题近日，河西公司下大力气完成龙首一级水电站现场生活用水改造工作，彻底解决了困扰一线员工多年的生活用水问题。（导语）龙首一级水电站生活用水一直采用河道埋管渗流过滤、多级泵送的方式供给，近年来由于滤水管老化堵塞，河床水道改向，出现了滤水效果不好，汛期泥沙含量较大，无法饮用等问题，严重影响了一线员工的正常生活用水。（背景）对此，公司高度重视，组织专业人员分析调查，对改造方案进行多次论证修改，最终确定了顺河道3.5米安放80公分的T字形渗水钢管的改造方案。2011年2月17日—2月27日，龙首一级电站停水进行机组春季检修，公司抓住这次停水时机，紧锣密鼓地组织实施生活用水改造工程。在工期紧、任务重的情况下，相关部门抢抓时间，精心部署，充分准备：制定了详细的施工方案；提前加工完成80公分粗，160米长的渗水管，并做好防腐处理，管壁外加裹一层钢丝网做好二次保护，中小石三种反滤料准备充足；施工用装载机、挖掘机、抽水泵等设备及人员提前入场，随时候命，及时动工。2月17日8时整，龙首一级电站正式停水，公司后勤服务部即刻组织施工队伍按照既定方案全面展开改造工作。（主体）由于准备充分、组织得当、措施有力，经过各方加班加点全天候施工，在确保安全和工程质量的前提下，工期较计划提前3天完工，彻底解决了困扰一线员工多年的饮水难题，为广大员工切切实实作了一件好事、实事，得到了公司广大员工的认可和好评。（结尾）点评：角度一变，刮目相看。从单纯写部门的一件事情变成了写公司的重大举措，从表现此项工作做的好变成了公司心系员工，为员工办实事好事，高度有了提升。这就是全局意识，政治意识。同时，结构也非常符合逻辑。例3河西公司荣获甘州区“纳税大户”光荣称号2011年2月14日，在张掖市甘州区政府召开的“2011年甘州区经济工作会议”上，河西公司被甘州区委、区政府授予“2010年度纳税大户”的光荣称号并颁发了奖牌，同时给予贰万元奖金。河西公司党委副书记、纪委委书记朱嘉同志代表公司出席了会议并领奖。修改后：河西公司荣获甘州区“纳税大户”光荣称号2011年2月14日，在张掖市甘州区政府召开的“2011年甘州区经济工作会议”上，河西公司被甘州区委、区政府授予“2010年度纳税大户”的光荣称号并颁发了奖牌，同时给予贰万元奖金。多年来，河西公司狠抓安全生产，坚持效益最大化，为集团公司和张掖市地方经济社会发展做出了显著贡献，特别是2010年，在黑河来水与上年同比减少20％的情况下，河西公司采取开展班电量考核、优化水库梯级调度、提高设备可靠性等多项措施，努力增发电量，最大限度的实现了年度发电任务目标和经营指标，在发电量未百分之百实现的情况下，仍然超额完成了全年利润指标，并积极缴纳各种税金，赢得了张掖市及甘州区政府的充分肯定。点评：背景的交代无疑对企业再次给予了高度表扬。例4公司召开干部会议宣布集团公司干部任命决定2月16日上午，公司召开干部会议，集团公司副总经理王明寿代表集团公司讲话，集团公司人力资源部副主任吕剑雄宣布关于闫步宇同志任河西公司副总经理的决定。集团公司办公室主任杨忙省主持会议。王明寿副总经理在讲话中说，集团公司高度重视基层领导班子建设，春节刚过，就选拔了一位年富力强的同志充实河西公司的领导班子，这是集团公司从干部队伍建设的大局出发，按照“四好班子”建设的要求，通盘考虑、慎重研究作出的决定。河西公司是集团公司最早建设运行的水电企业，在集团公司发展中具有重要地位。近几年来，河西公司发展越来越好，取得了良好的经营业绩，为集团公司发展做出了突出贡献。他对河西公司的工作提出了三点要求：第一，班子给力，树立新风正气。领导干部要同心协力，自觉维护团结和谐的良好局面，带头弘扬新风正气。要不断完善各项制度，严格按制度办事。一把手要抓班子带队伍，加强思想作风建设，坚持正确的用人导向，用好的作风选作风好的人，持续当前发展的良好势头，让集团放心，让员工满意。第二，全员努力，实现新的跨越。要调动全员积极性，继续抓好在建项目，加强管理，确保质量安全，确保进度目标，努力节省投资。眼睛向内，深挖潜力，优化水库调度，提高水能利用率，多发电量，增加效益。认真谋划“十二五”时期的发展，开阔眼界，努力寻求新的发展项目。第三，创先争优，为集团公司再做新贡献。要不搞形式不搞花架子，全员全岗位深入创先争优，取得实实在在的成效。要以深化管理年为契机，与同行业和集团内部先进单位对标，寻找差距，采取有效管理措施，向先进学习，向先进看齐，力争管理再上一个新台阶，是河西公司发展的更快一些，更好一些。公司党委书记、总经理董红健表示，此次集团公司充实河西公司领导班子，充分体现了集团公司对河西公司发展的关心支持、对河西公司领导班子建设的高度重视。我们坚决拥护集团公司的决定。他在讲话中，对闫步宇同志来河西公司参加领导工作表示热烈欢迎。希望广大干部积极为闫步宇同志开展工作提供良好的环境和全力的支持，要求认真学习、深刻领会、全面贯彻王明寿副总经理代表集团公司所作的重要讲话精神，按照2011年河西公司“一条主线，三个确保，六项工作”的指导思想，围绕4个方面的指标和6个方面的重点工作，把深化管理年作为主线贯穿到工作的方方面面，一如既往地恪尽职守，一心一意地做好工作，把各项工作做得更好，努力实现全年目标，不辜负集团的重托。闫步宇在发言中说，到河西公司工作，既感到十分荣幸，又深感责任重大。我将倍加珍惜这个为河西公司服务的机会，将努力学习、虚心请教，坚持原则、履行职责，当好配角、抓好落实，严格要求、廉洁自律。公司全体干部参加了会议。修改稿：王明寿副总经理在河西公司干部会议上强调班子给力全员努力创先争优开创工作新局面2月16日，集团公司副总经理王明寿、总经理工作部、人资部负责人等一行莅临河西公司，召开会议宣布了集团公司关于河西公司副总经理阎步宇同志的任命决定。会议由集团公司总经理工作部主任杨忙省同志主持，河西公司领导班子成员、全体中层管理人员和员工代表40多人参加了会议。（导语）王明寿副总经理代表集团公司党委作了重要讲话。他指出，集团公司高度重视基层领导班子建设，选拔阎步宇同志充实河西公司的领导班子，是集团公司从干部队伍建设的大局出发，按照“五好班子”建设的要求，通盘考虑、慎重研究作出的决定。河西公司是集团公司首家控股水电企业，在集团公司发展中具有重要地位，近几年来，河西公司发展越来越好，取得了良好的经营业绩，为集团公司发展做出了突出贡献。希望河西公司领导班子团结协作，带领全体干部员工为企业发展做出新的贡献。针对河西公司2011年度工作和十二五发展前景，王明寿副总经理提出了三点希望和要求：一是班子给力，树立新风正气。王总强调，企业树立新风正气的根本在于领导班子，领导班子的核心是一把手，领导干部一定带头弘扬新风正气；树立新风正气的核心是用人的风气，要坚持选用能干事、走正道的人，要继续坚持好的用人制度和做法，让集团公司放心，让干部员工满意；树立新风正气的关键是制度建设，要不断完善各项制度，凡事坚持原则，严格按制度办事。二是全员努力，实现新的跨越。王总指出，河西公司要高度重视十二五期间企业的发展战略，要在企业的发展壮大方面努力实现新的跨越，领导班子和全体干部员工要树立发展意识，开拓思路，开阔眼界，走出去争取新的水电开发资源；要加强在建项目的管理，在工程质量、进度、投资、效益等方面实现新的跨越；要眼睛向内，深挖潜力，优化水库调度，提高水能利用率，在多发电量增加效益上实现新的跨越。三是创先争优，为企业发展再做新贡献。王总强调，要把创先争优活动和河西公司今年开展的“深化管理年”活动紧密结合起来，与对标管理紧密结合起来，实实在在做好对标、达标工作，有些方面要创标，争取走在集团公司系统水电企业的前列，为集团公司创造良好的经验。河西公司领导表示，坚决拥护集团公司的决定，一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻集团公司党委精神，按照2011年河西公司“一条主线，三个确保，六项工作”的指导思想，把各项工作做得更好，努力实现全年目标，不辜负集团公司的重托。（主体）点评：题目不同，重点不同，角度不同。抓住重点，选准角度，是新闻成功的关键。例5宝瓶水电站2011年工程施工动员大会顺利召开2011年是公司以“深化管理年”为主线，进一步加强项目建设管理，确保实现年度工程安全、质量、进度和投资目标，切实落实“安全、质量、进度、效益”的建设方针，顺利将完成宝瓶水电工程建设向前推进。对此工程部在春节过后，高度重视，早准备、早安排，督促参建单位从管理力量、劳务人员、机械设备及原材料储备等方面早组织，早安排，节后虽各单位积极响应，主要负责人均已到场，各个工作面均已逐步恢复施工，但也存在斗志不够高昂，施工高潮尚未掀起。对此2011年2月23日甘肃电投河西水电公司总经理董红健、副总经理阎步宇来到宝瓶电站建设工地检查、指导节后工程施工并于24日在工地现场召开了“宝瓶水电站工程2011年施工动员大会”。23日董总和阎总来到工地对工地春节期间施工情况及节后施工生产准备情况进行全面检查，并在晚间召集施工单位进行针对性的现场讨论会解决现场出现的实际问题，为施工单位出现的实际问题进行答复和解决，帮助他们树立信心，为圆满完成宝瓶水电站2011年度计划目标而打下扎实基础。24日上午10点30分甘肃电投河西水电公司总经理董红健、副总经理俞兆云、副书记朱嘉、副总经理阎步宇、工程部、办公室、经营管理部、物资设备部等部门负责人，以及设计、监理、地质、所有施工单位、后勤服务单位等参本次动员大会，大会在我新落成的宝瓶综合楼三楼会议室召开动员大会，大会上公司领导肯定了2010年宝瓶建设的成绩，分析了2011年的工程建设形势，确定了年度施工目标，统一了思想，各单位负责人积极响应坚定决心，同时大会强调安全质量是工程的生命，必须确保。会议决定3月作为宝瓶施工现场的安全文明生产检查月，对参建各单位在安全及现场文明施工生产进行全面而详细的安全大检查，发现一个就要求整改一个，对现场管理最差的施工单位进行现场评比考核。4月作为一个隐患治理月，针对3月份安全大检查检查出来的问题进行逐一整改，并将此检查作为今后工程建设管理的常抓项目。面对近年来黑河来水情况和去年出现的防汛薄弱点，决定在汛前完成参建各主要单位的防汛大检查工作。从前期防汛检查和准备工作，保证在汛期到来之前完成宝瓶水电站建设工地的防汛治理工作，从计划安排上进行了详细的部署和安排，要求在汛期到来之前必须完成。力争2011年宝瓶水电站建设工地安全度汛，为圆满完成2011年宝瓶电站建设目标奠定好良好的基础。大会最后还决定在2011年必须完成好宝瓶水电站工程蓄水准备工作，使宝瓶水电站大坝在今年年底达到蓄水条件，为公司的深化管理年献出一份深厚的礼物。修改稿：八字方针四项措施确保目标河西公司召开宝瓶水电站工程施工动员会2011年2月24日，河西公司在宝瓶水电站工程现场召开了2011年施工动员会。河西公司领导、工程管理技术人员，施工、设计、监理、地质单位代表参加了会议。（导语）河西公司党委书记、总经理董红健作了动员讲话。他指出，今年是宝瓶水电站工程建设关键性的一年，参建各方要统一思想、鼓足干劲、再接再厉，切实贯彻“安全、质量、进度、投资”八字建设方针，继续坚持大坝、厂房、引水洞施工三线并进，突出大坝和压力管道两个重点，确保年度整体建设目标的顺利实现。董总就加强工程建设管理提出了四项措施和要求：一是强化安全责任制，确保全年施工安全目标。要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，高度重视工程防汛和现场安全文明施工的重要性，坚持常抓不懈，切实落实项目安全责任制，要以安全施工促进工程进度。积极督促监理和各承建单位进行安全文明施工。继续狠抓安全体系的建立和施工安全防护设施的落实，同时，要严格执行安全文明生产抵押金制度，对施工单位进行安全文明考核，保证整个工程建设在一个紧张有序、安全文明的环境下进行。二是牢固树立打造精品工程理念，建立严格的质量保证体系，强化质量管控能力。严格落实工程建设监理制，工程监理常驻施工现场，对工程进行全方位、全过程、全天候的施工监理，对工程施工质量、进度、安全实施全面的监督管理，严格签证制度。督促健全施工单位质保体系，层层落实质量责任制。充分发挥现场中心实验室作用，以详实的试验数据客观公正的分析和反映质量状况。超前考虑，优化方案，加强设计，提高管控能力。从原材料、设备入手，凡工程使用的钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰、砂石骨料等材料和设备均由业主招标采购，从源头确保了工程质量。三是加强进度控制，科学安排工期，实现工期效益。水电站的工期效益是最大的效益。要加强施工组织管理，严格落实进度控制。要做好宝瓶电站工程总进度计划安排，明确土建、机电两个方面的年度工期目标。将年度和节点目标按月进行分解和落实，做好动态调整，督促承包单位将年度目标按月层层分解，定期召开业主主持的工程建设协调会，检查进度计划的执行情况，对进度滞后项目，及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。严格按年度和节点目标进行进度考核，充分体现进度保证金的作用。采用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工效率，加快施工进度，缩短建设工期。四是多措并举，严格投资控制。做好工程投资计划，建立适应工程建设的考核办法，把工程安全、质量、进度、投资目标同管理责任挂钩，对投资进行限额管理，精打细算，合理调度资金，尽量降低融资成本，减少财务费用。严格工程结算审核，规范付款程序。把有限的资金用在设备、新技术和生产工艺上，严格控制各项费用支出，控制工程造价。严格招投标管理，选择投标报价合理、履约能力强的施工单位，有效的控制工程造价。严格合同管理，坚持“现场签证、监理把关、设计确认、业主审核”的原则，事实求是、规范程序、及时结算，有效做好工程投资控制。加强工程物资管理，对工程物资的采购、出入库严格程序，现场物资合理调配，避免工程物资积压、浪费和遗失情况的发生。（重点）会议明确了今年宝瓶水电站工程建设的计划安排、节点目标和重点工作。（主体）各参会单位表示，一定要贯彻落实动员会精神，同舟共济，密切配合，从人员保证、技术措施保证、设备装备保证、配合衔接保证、材料供应保证、资金保证等方面具体落实，顺利将宝瓶水电站的建设向前推进。（结尾）点评：修改后题目突出主题，内容突出重点，结构符合逻辑。

判断题 分析说明版面设计的工作内容和操作程序。（1）进行前期版面策划，确定编排思想版面前期策划形成了版面编排思想，但在开始编版前，编辑还要认真通读该版的所有稿件，通过比较和思考，发现这些稿件之间的内在联系和秩序，对如何将这些稿件编排到版面上加以更细致的考虑。后期的这项工作中，编辑思想得到进一步明确，或者根据情况的变化作出适当的调整。编辑思想最核心的内容是：①确定版面上的头条和重点稿件；②考虑稿件和广告的关系处理；③考虑稿件之间相互关系的处理；④考虑版面引导作用、表情作用的发挥。⑤考虑读者的读报心理和习惯。（2）把握版面信息量与用稿量一个版面所包含的读者欲知而未知的内容的多少构成版面的信息量。如果一个版面上读者急切需要知道的东西越多，这个版面的信息量也就越大。版面上采用的稿件有多少是版面的用稿量。用稿量大，是版面上登的稿件条数多，但不一定等于信息量大。一个好的报纸版面，应该尽力做到用稿量与信息量成正比。即用稿量大，信息量也随之加大。版面的用稿量是有定数的，信息量却是无定数的，目前还没有一种科学的方法来给报纸的信息量做“量”的规定和检查。需要强调的是，在把握用稿量时，还要注意稿件品种的多样化。（3）配置稿件在确定版面编排思想之后，稿件配置是版面设计的基础性工作，只有通过稿件配置，才能使版面内容分类组合，形成相对独立的部分，实现版面编排思想。配置稿件的具体办法包括稿件的组合和稿件的发展两类。稿件组合是将若干条具有某种内在联系或共同特点的稿件组织为一个稿群，使之成为版面上相对独立的一个组成部分。稿件组合的主要方法有同题组合、专栏组合、集中编排。稿件发展是对已有的稿件做资料、观点或最新信息的补充。稿件发展的主要方式有：配评论、加按语、配资料、配新闻。（4）编写导读有些重要稿件根据其传播价值本应放在头版或首页，但因为篇幅太长，如果全文刊登会影响头版与首页其他稿件的处理，减少版面上的信息量，这就需要以导读的形式处理。导读分为标题式、提要式和海报式等类，并且可以灵活地组合运用。（5）准确计算稿件篇幅文字稿件以基本栏为计算单位。图片以对角线方法放大缩小，折算成栏宽、行高。标题换算成相当于正文文字的篇幅，标题的篇幅除了要算进标题字符所占的面积外，还要注意留白。另外，标题的长度应尽量采用基本栏的整倍数，所以在计算篇幅时要以标题所占的总栏宽多于标题实际需要的长度为准，总行数也以略多于标题实际需要的行数为妥，这样才能在标题与正文之间留出一定的空隙。（6）画版样先确定头条、图片、专栏、刊头的位置，一般是先占领版面的四角与周边地带，然后设计标题与正文排列。要注意正确使用画版符号。版样通常画在报社特制的版样纸上，这些版样纸已经标明了基本栏和行数。在版样上，标题的面积要留准确，并写出标题全文或标题中的关键词；照片说明的位置要准确标出，并注明“文字说明”；围框或加线的稿件，框、线都要画出来，并注明其种类和型号。画版样一般先画版面大致轮廓，再仔细加工，直到准确无误。最后定稿的版样应该每一细节都准确、清楚。（7）对版面上的误差进行处理处理版面容量与稿件篇幅的误差的方法有：加减稿件、补充或压缩稿件、加大或缩小标题、合并或增加自然段、加减空白、改变字距、标点。处理正文的转接的方法有：①转版要注明文章下转何版、上接何版，转版的部分另加标题；②同版转文不可逆转，转文不应高于标题，或低于前文结束处，不应“跳栏”；③同一基本栏中如转入两段无题文字，应加线隔开。（8）看大样版面排好后印出的样张称为大样。编辑应认真检查，特别是标题、图片和版面设计。大样改正后的样张为清样，经有关负责人审查签字后即付印。版面编辑看大样，着重要检查以下几方面：①标题是否与正文相符，大小、位置、字体字号等是否合适。各版的标题是否有相互重复或矛盾的地方。②图片与说明是否相符，画面是否完整，大小是否合适，有无颠倒。④版面层次是否清楚，转文、空白、线条、底纹等是否合适。④文章转版是否正确，稿件文字是否正确。

判断题 新闻编辑工作的当代性特点。新闻编辑工作发展到当代，其性质和过程没有发生根本性的变化，但在编辑环境、编辑取向以至编辑工具方面却显示出一些不同的特点。（1）编辑环境复杂化编辑环境是大众传媒外围的各种情况与条件的总和，是新闻报道所传播的信息的发源地和目的地。当今时代，编辑环境充满了变数，出现了更为错综复杂的局面：①从国际上看，世界格局向多极化发展。和平与发展已经成为当代的主流，但是影响和平与发展的不确定因素在增加，世界还很不安宁。世界经济呈现全球化、一体化趋势。同时，国际产业结构加速重组，产业的知识含量不断增加，经济形态由工业经济向知识经济过渡。人类社会正在经历一场新的科技革命。以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步日新月异。当代科学技术广泛、深刻地渗透到社会的经济、政治、军事、外交、文化和日常生活的方方面面，影响并改变着社会的生产、流通、组织结构、活动方式以及人们的生活和思维方式。②从国内来看，中国社会主义社会处于初级阶段，人口多，底子薄，地区发展不平衡，生产力不发达的状况尚未根本改变，社会主义制度还不完善。另一方面，中国己进入全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展时期。中国现阶段既是一个逐步走向辉煌的时期，也是一个矛盾和困难丛生的时期。人们面临着改革攻坚和开创新局面的艰巨任务。③与社会环境一样，人类的生态环境也今非昔比。人口膨胀，环境恶化，土地沙漠化，粮食短缺，能源枯竭，资源缺乏，已成为困扰人类的世界性问题。“环保报道热”已见端倪。当代编辑环境互动和变化的广度、力度和速度都在加大、加快，这是社会发展的必然趋势。它催生出无数新闻事实，给新闻媒体提供了更为丰富的新闻源，同时进一步增加了编辑人员判断和把握新闻的难度。新闻编辑工作面临新的发展机遇，又面临前所未有的挑战。（2）编辑取向优质化重视新闻报道的数量，更讲究新闻报道的质量，以质量兴报，以质量兴台，越来越成为当代新闻编辑工作的普遍取向。当今时代，大众传播业空前繁荣。发达国家的报纸、广播和电视，尤其是网络媒体向国内外同时扩展和渗透。在中国，报纸、电台和电视台的数量都比改革开放前增长了十几倍。面向市场以后，千方百计争取受众和广告主，以求生存和发展，造成绝大部分地区被多级、多种、多时段新闻媒体重合覆盖。传统媒体的受众群不断被新兴媒体所瓜分，竞争空前激烈，在沿海发达地区表现尤为突出。面对优胜劣汰的严峻现实，新闻报道粗制滥造无异于自杀。惟有实施精品战略，优化新闻报道的整体质量，提高新闻的有效供给率，才能在竞争中立于不败之地。20世纪90年代以来，中国许多新闻媒体纷纷确立质量兴报、质量兴台的方针，尤其在新闻报道方面强调深化内涵，强化特色，培育精品，争创名牌。进入21世纪，这种呼唤和追求的势头有增无减。可以预见，随着新闻竞争的日趋激烈，新闻报道优质化的取向将愈益明显，对新闻编辑工作将会提出更高的要求。（3）编辑工具电子化20世纪电子技术的迅猛发展，大大改变了新闻出版业的面貌，当代新闻编辑的工具也发生了革命性的变化，进入了电脑操作的新阶段。随着电子出版系统的问世和不断改进，20世纪90年代以来，中国报业系统陆续从单纯的激光照排向采编全过程的计算机化迈进。在中国，新闻界“网上客”也日益增加，越来越多的记者、编辑继“换笔热”之后，又掀起了“上网热”，即通过互联网了解新闻信息。互联网己成为传统新闻媒体的一个重要的新闻来源。编辑工具电子化为提高编辑工作的效率和质量创造了十分有利的条件，也给岗位职责、操作方式以至工作语言带来了一系列变化，对编辑人员提出了许多新的要求。

判断题 新闻评论写作过程构思酝酿的两个环节是选题和立论。7155