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判断题 必须准确记录与匿名消息来源和受访者的谈话,只要可能,录音更好。()98
判断题 荧光灯的色温比闪光灯的色温低。
判断题 网站推广方法:1、搜索引擎推广;利用搜索引擎进行关键词优化;关键词排名好流量自然高。2、软文推广;多写有关网站本身相关主题,一篇好的原创文章被网友转载,流量可想而知,记得加上网站链接哦。时间不充足的话可以把文章二次加工。3、硬广告投放:在专业网站上进行包月广告的投放,投放这类广告,选择的网站和广告位是非常关键的,当然也可以互换广告位。4、博客推广:新浪博客,百度空间、搜狐博客、网易博客等。5、百度知道、贴吧、QQ群,QQ个性签名,MSN、rss订阅、书签等。6、E-mail推广:可以充分利用群发优势,注意邮件标题和内容要吸引用户。7、论坛、sns网站推广:发表或回复帖子,不要刻意发广告帖子,若那样的话容易删帖,不起任何作用。sns网站如:校内网,开心网,海内8、交换链接:找与网站本身相关主题的网站,注意对方网站pr,收录数量等。9、导航网站登录:hao123、265等网址导航网站,效果立竿见影。中企资料网特别推荐孙悟空,把网站加入里面,很容易被收录。10、炒作推广:用这招脸皮够厚,但不能触及法律。和一些名人、公司扯上关系搞些有争议的话题。11、病毒式推广:这招超级厉害,就是用户只要一注册,立刻自动给他的所有好友发送邀请注册邮件,然后好友注册,再继续给好友的好友群发。效果超级猛。不过现在已经被用烂了。12、垃圾信息推广:找专门提供垃圾信息群发的公司,找他们做代理发垃圾信息。13、电子书、电子杂志:定期制作电子书或电子杂志,供网友下载,内容是关键。14、口碑推广:通过免费服务或者策划的新载体,按照口碑推广的惯用套路促使用户帮我们进行口碑宣传。15、合作推广:与知名网站搞些栏目合作,提高网站知名度和品牌影响力。
判断题 导语:导语是消息开头用来提示新闻要点与精华、发挥导读作用的段落。
判断题 音高的变化也就是指声音的振幅变化?
判断题 正透镜是指中间厚,周缘薄的凸透镜
判断题 金字塔式结构——这种结构,从头到尾完全按事实发生的时间顺序或情节发展来安排材料的。消息的开头就是事件的开头,结尾就是事件的结束。这种结构,是按人们正常思路渐进过程安排材料,因而易为读者所接受和理解,具有较强的生动性和吸引力。它最宜用来客观地叙述一些故事性强、人情味较浓的事实,写成人们惯称的新闻故事或新闻小品。
判断题 目前的组织传播研究,内容丰富,学派纷呈,大体上可以分为基础学派和现代学派两大类。其中,基础学派包括古典学派、人际关系学派和人力资源学派;现代学派则主要包括系统学派、文化学派和批判学派。(1)古典学派。伴随着19世纪末工业革命的到来,机械化大生产迅速取代了家庭手工作坊,一些古典管理理论相应产生。古典管理理论对组织的核心比喻是“机械”。机械比喻中包含着专业分工、标准化、可代替及可预测性等若干原则。古典学派侧重于对管理要素和管理原则的考察,如等级结构秩序、自上而下的权力集中式管理、个人服务组织等,其管理目标在于用科学管理手段提高工作效率。因此,古典学派的传播内容主要是和工作有关的问题,信息传播流向是原则组织层级结构等级结构链自上而下垂直流动。在古典学派管理中,书面传播方式最为普遍。古典管理理论在今天的组织中仍然被广泛运用,如军队组织、生产装配车间及快餐店等,对纪律秩序、生产标准及工作效率的强调非常重要。(2)人际关系学派。其对组织的核心比喻是“家庭”。这一比喻包含着对员工社会需求和感情需求的重视,对组织中各种非正式社会因素的关注及对管理风格变化的强调等。在组织这一“家庭”中,管理者应当像“父母”一样负责为孩子们提供良机,使他们的需求得到满足,能力得到培养。传播流上不否定信息垂直流动的必要,但却大力提倡横向流动,即员工间的互动。突出强调面对面的传播,更多地体现了管理的人性化特点。(3)人力资源学派。其对组织的比喻是“团队”,把员工看成组织的体力和智力的贡献者,员工的思想和观念能使组织更好的合作。其传播内容除任务传播和社会传播外,还强调创意传播,即组织中关于新观念的互动一一包括如何使工作做得更好,关于新产品及不同的组织结构方式等。从传播方向上看,人力资源组织鼓励组织中各方位的信息流动,即从上到下、从下到上、水平和交叉方向上的传播。由于人力资源学派强调以团队为基础的全方位传播,因此偏重非正式传播,但不排斥正式传播。(4)系统学派。其对组织的比喻是“系统”。组织被概念化成一个复杂的开放性系统,它依赖各部分之间的互动即组织与外部环境之间的互动而生存和发展。系统中包含着类似于古典学派的等级秩序的观念,但这种等级秩序必须按次级系统和超级系统等复杂组织起来。系统比喻也包括着相互依存的观念。一个组织就如同一个人的体系统一样,各系统之间有很高的相互依存性,一个子系统出了问题,会导致其它部分甚至整个系统的功能丧失。系统的第三个观念是组织具有一个可渗透的边界,以供组织与外部环境进行各种交换,包括信息的输入和输出。组织内外的信息交换一也具有反馈性质,以利于组织的有效管理。(5)文化学派。将组织看成是一种“文化”。对组织文化有两种不同的理论观点。一种观点认为,一种正确的文化能使组织获得成功。如果一个组织具有强势文化的成分,那么它将是一个适合个人工作的地方,同时会提高个人和组织的绩效。强势文化有四个关键部分:一是价值观,是组织强调的信念和看法;二是英雄,也就是代表了组织价值观的个人神话,如柳传志等;三是礼俗和习俗,是组织用来弘扬其文化价值观的仪式;四是文化网络,即用于确立和强化文化价值的传播系统,以促进价值观的广泛传播。但是,对强势文化的过度重视,偏信“正确”文化对组织成功的作用,有使组织的生活简单化的倾向。目前很多关于组织文化的研究强调组织文化是通过组织成员互动而创造出来的多元复杂现象。对组织文化的研究应当更多地借助于对成员互动的密切观察来进行,要通过“文化故事”的细节化叙述来充分理解组织文化的特性。(6)批判学派。其对组织的比喻是政治和权利的斗争。批判学派将组织视为权利支配的场所,理论家的作用在于揭露组织结构和过程所导致的基本的权力失衡现象,以促使某些社会阶层和团体从压迫中解放出来。因此他们特别关注权力在生产方式、组织话语及意识形态中的表现,对性骚扰等问题的研究代表了批判学派中女权主义的批判观点。