A、美国广播电视目前影响力最大的是四大无线广播公司。这些广播电视公司的所有者在不断的兼并中常有变更，但节目的运行基本不受影响。美国现在有四大广播电视公司，分别是哥伦比亚广播公司、美国广播公司、全国广播公司和福克斯广播公司。

B、（1）哥伦比亚广播公司（CBS）1927年2月创办，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入。节目以新闻和娱乐性节目为主。CBS，1955年第一次超过NBC成为美国第一大广播公司，在后来的大多数时间里，它一直占据市场份额的首位。1999年，CBS被维亚康姆公司收购。它拥有14家直属电视台，附属电视台近200家。2006年，CBS公司与华纳兄弟公司合作创办了美国第五大电视网——CW。

C、（2）美国广播公司（ABC）1943年10月，爱德华·诺布尔买下全国广播公司的蓝色广播网；1945年6月正式使用美国广播公司的名称。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播。ABC现在属于迪斯尼公司，拥有8家直属电视台，附属电视台近200家。ABC是二大广播公司中起步最晚，也是实力相对弱的。1995年与迪斯尼联手后，它的优势主要体现在娱乐领域。

D、（3）全国广播公司（NBC）NBC是四大广播公司中资格最老的，1942年开始电视播出，1986年被通用电气公司收购。NBC拥有10家直属电视台和近200家附属电视台（附属台是指签订合同入网的台），在美国18-34岁的观众群中，收视率一直稳居首位。1996年NBC与微软合资建立有线电视新闻网 MSN-BC2002年收购两个西班牙语电视网。2004年5月，NBC同法国维旺迪环球集团娱乐公司合并组成NBC环球公司。2009年，通用与美国有线电视运营商康卡斯特达成收购协议，目前康卡斯特公司控股51%。

E、（4）福克斯广播公司（FOX）建立于1987年的FOX广播公司，其新闻频道在2003年第二次伊拉克战争的报道中独占鳌头，名声从国内扩展到国际，开始被视为美国第四大广播公司。目前，FOX广播公司有25家直属台和175家附属台。

A、客观性原则

B、科学性原则

C、系统性原则

D、时效性原则

E、道德原则

A、开本大小及形态的选择

B、外观部分的设计

C、内文版式设计

D、物质材料和印刷工艺的选择

E、中国标准书号及条码的设计

A、生态优先   

B、经济优先   

C、绿色发展   

D、高速发展

A、多样性

B、层次性

C、普遍性

D、专指性

E、伸缩性

A、《辞海》

B、《康熙字典》

C、《汉语大词典》

D、《现代汉语词典》

E、《二十五史人名索引》

A、新闻纸

B、胶版印刷纸

C、铸涂纸

D、轻质印刷纸

E、胶版印刷涂布纸

A、（1）内容为王是传媒界最为人熟知的从业理念之一。其提出者维亚康姆公司（viacom)总裁雷石东是这样阐述的：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是‘切！’”强大的内容生产力给报纸等传统媒体带来品牌与知名度，媒体品牌标志着一种超越时空的品位和文化，一个好的品牌能够锁定忠实的受众，影响未来的受众。内容生产力仍是传统媒体的最大优势。传统媒体尤其是纸媒在理论与实践层面都经历了较长的历史发展，在全媒体时代，面对新媒体的轮番冲击，传统媒体经过十年乃至数十年的时间沉淀与历史检验的独特优势日益凸显，而其中最大的优势是它们拥有强大的内容生产力，这也成为报纸等传统媒体最核心的竞争力。传媒创造了两种产品，第一种是内容——电视节目、报纸、杂志等，第二种是受众——消费的娱乐和新闻内容的听众、观众、读者。通过这两种产品，媒介能获得两类收入，一类是基于内容生产的发行收入、延伸产品收入和延伸服务收入，另一类是广告收入。由于广告收入是大多数媒体的主要收入，所以受众是传媒公司的主要通货，传媒把凝聚在自己版面或时段上的受众出售给广告商，进而获取广告收入，也就是“第二次销售”。传媒内容的生产最终目的也是为了吸引受众，特别是吸引能带来广告收入的有效受众。所以传媒之间的竞争是内容的竞争，是受众的抢夺，是注意力和眼球的争夺。

B、（2)对中国传媒而言，“内容为王”的提出具有重要意义，随着传媒市场的开放和发展，激烈的竞争迫使传媒不断提高自身内容的质量，进而最大限度的吸引受众注意力。“产品观念”是指重视产品质量，以产定销，以质取胜。由此可见“内容为王”和“产品观念”是吻合的。“渠道为王”是近些年一些学者提出的观念，激烈的市场竞争使得传媒越来越重视发行渠道的建设，重视各种促销手段的运用，千方百计提高发行量和收视率。这符合市场营销学上的“推销观念”，认为消费者只有在强烈的销售刺激下才会采取购买行为，以产定销，以销取胜。“营销为王”的观念完全符合当今市场营销的主潮流，即以消费者需求为核心，以销定产而不是前面的以产定销，这是一种革命性的转变。

C、（3）“内容为王”解决了内容问题，但没解决市场问题。喻国明教授认为媒体已经进入“过剩时期”，厚报时代和多频道时代的到来宣告了媒体资源紧缺状况的结束，取而代之的是供过十求的情形。信息永远不会过剩，过剩的是信息载体，是媒介资源。在媒介过剩的状况下，受众选择的空间越来越大，传媒市场出现了“买方市场”的现象，媒介同质化严重，受众对媒介依赖性减少，媒介被选择的几率趋于平均化。在媒体资源过剩的压力下，传媒过去依靠垄断而获取巨额利润的时代一去不复返了。报纸、电台、电视台纷纷把经营的核心转移到内容的制作上来，希望依托高品质的内容战胜竞争对手，即内容为王理念的产生。在新闻报道上追求独家、独到，“独”，就是人无我有。据此，独家报道应该包括这样几种报道：一是在时效上领先一步的报道，能赶在其他所有媒体之前报道某一事件；二是在内容上与众不同的报道，能发掘出其他媒体没有的新闻事实；三是在角度上独辟蹊径的报道，能赋予众所周知的事实以新的意义。深度报道的核心在“深”，就是在披露新闻事实的同时，揭示事件的来龙去脉、前因后果以及意义和影响。独家报道和深度报道最能体现一家媒体的敏感性和洞察力，体现媒体的资源实力和队伍素质，最有助于形成媒体的独特风格，是媒体核心竞争力的重要组成部分。在媒体产业中，存在着恶性收益循环圈和良性收益循环圈。如果在内容上投入不足，内容品质不高，则吸引到的受众减少，相应会导致收入减少，而收入的减少会导致在内容投资上的进一步减少，如此恶性循环，直至媒体难以存活为止。相反，如果在内容生产上增加投入，不断提高内容质量和吸引力，就会使发行量和收视率不断提高，相应的收入也会水涨船高，而收入的增加又会使内容投入增加，实现媒体的良险收益循环。“内容为土”的理念提升了媒体产品的质量，解决了长久以来我们媒体节目和报道缺少精品的问题，使媒体不断的推陈出新，创新能力得到加强。在媒体资源过剩，品牌混战的年代，媒介产品的客观差异越来越小，互相模仿和内容同质化严重，仅仅依靠内容来取胜是远远不够的，激烈的市场争夺需要强大的渠道建设和销售能力。报纸从过去的依托邮局进行发行到现在自办发行公司，在努力构建自己的发行网络；除了订阅，市场监管宽松的杂志则比较容易的进入全国各个报亭，渠道相对畅通；而电视节目的发行渠道则相对困难，虽然有着“制播分离”的要求，但由于行政体制的分割，电视节目在全国自由流通的渠道还未建立；网络成为渠道最为畅通的媒体，但由于网络不具备独立的新闻采集权，所以内容一直是网络媒体发展的心病。“内容为王”解决了传媒产品的内容问题，但没解决市场问题，营销学上的“产品观念”的缺点也是过分重视产品质量而忽视市场，忽视市场消费者的需求。市场销售，特别是终端客户销售，成为决定传媒成败的又一关键因素。