新闻媒介的内部管理和运行
一、新闻媒介的决策、领导和监督机构
私营媒介属于董事会领导制,公营媒介属于社会化领导制,国营媒介属于政府领导制。
1、董事会领导制
董事会作为最高决策机关,实际就是谁有钱谁就有最大权力。
2、社会化领导制
特点:理事会有广泛代表性;尽可能不受政府干涉。
3、政府领导制
特点:政府通过政府的主管部门任命媒介部门的领导,由它们再来负责媒介的日常运作。
二、中国新闻媒介的决策、领导和监督机构
中国的新闻媒介是党、政府和人民的耳目喉舌。这一基本性质决定了我国新闻媒介采用政府领导制,党中央和地方各级党委是新闻媒介的最高决策机关。同时,中央宣传部和各地党委宣传部受委托,具体领导各级新闻媒介。
1、社长负责制:社长是报社的法人代表,和党委书记一起共同领导报社工作。一般地说,社长更多负责具体业务,党委书记分管党委、人事和纪律监督。总编辑负责每日的报纸出版;总经理负责广告和其他经营、财务收入;秘书长管理行政办公室和后勤保障、对外联络。
特点:在社长领导下,编务、经营、行政事务分工明确,尤其突出经营地位。
2、总编辑负责制:总编辑是报社的法人代表,并和党委书记一起共同领导编委会,集体决定报社内一些重大事务。目前中国大多数报社还采用此种模式。
3、行政负责制:报社的直接领导是党委宣传部,而电台、电视台除受党委宣传部领导外,还受政府的行政主管部门——广播电视管理局的领导。广电局具体地负责管理电台、电视台的日常运作。
三、新闻媒介的业务运行机构
业务机构设置基本要求:1.机构精简,人员精干;
2.分层授权,责权合一;
3.分工明确,反应神速。报社业务机构:设有总经理、总编辑。总编辑下设有:新闻主编(是最重要的一个岗位,全面负责各种类型的新闻)、专版编辑、社论委员会。
以美国报社为例的大体特点是:总编领导各版主编、主编领导各编辑、编辑领导记者。
我国电台、电视台的业务机构:台长下设有:经营部、节目部、制作部、技术部
四、我国新闻媒介业务机构
我国报社业务机构设置特点:编辑部各种设置和党政机关的机构基本对口,即党政机关有什么部门,报社就有相应部门(科)。
相关试题
判断题 媒介不可能完成所有的五项功能，都是有主有次，有轻有重，有核心受众，有边缘受众。
判断题 虚假失实新闻对正常的社会信息交流秩序的影响是微不足道的。（×）
判断题 现场采访浪费时间，新闻记者只用电话采访或邮件采访就行了。（）
判断题 本报特约评论员：本报特约评论员是指某家报纸特别约请的评论员。特约评论员简称评论员，通常是受媒体之邀发布评论意见等。大多数媒体会为了避免纠纷，声明是评论员个人观点，不代表媒体看法。特约评论员的组成人数不定，少则一个，多则数人。组成人员多数是该媒体的记者、编辑，或在各个领域比较有影响力的专家学者，但也有政府工作人员借由主要媒体发表意见的。
判断题 代表红色光。
判断题 “走转改”活动中的“走基层”的要求，就是让记者以领导干部的姿态到基层参观和访问。()
判断题 在新闻报道中，观点可以被描述成事实呈现给受众。（）
判断题 尼康相机是（日本）产的135名牌相机品牌。
